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“群英论剑之砥砺奋进”9月中层管理沙龙活动

信息来源:未知     发布日期:2019-09-30 16:34      点击数:

      9月25日下午,阳光明媚,公司“群英论剑之砥砺奋进”中层管理沙龙,在这硕果累累的金秋时节迎来了第五场活动。
      推开501大会议室,一股瓜果的芳香扑鼻而来,研发中心与胜软石油作为活动的主办方,各路人马齐集准备,迎接公司群英的陆续到场。
      下午两点半,中层管理沙龙活动序列之“生存与创新-破局新提效”在众人的轻松笑语中正式拉开序幕。公司董事长徐亚飞、副总裁张皓、人力资源总监陈颖及各部门的中层管理人员20余人在现场参加活动。
      活动主持人张琦,介绍了本场活动主题——生存与创新 :
      企业界有句话:创新是找死,不创新是等死。生存和创新是两个看似很远但是同质化又很强的的两个概念。生存考虑的是当下的生死存亡问题,而创新面向的是明天的生死存亡问题。要想生存,就需要拥有核心竞争力,而创新是形成核心竞争力的重要来源,唯有持续创新才能生存发展。
      陈明、杨连会、张琦、冷先锋先后分享了《胜软石油与您同行》、《磅房无人值守》、《技术研发机制和成果分布》、《前后端分离促进项目开发》四个议题。《胜软石油与您同行》对胜软石油的业务和目前状况进行了分享,提出了胜软石油如何扩大市场、转型等问题供大家讨论,与会管理者热烈讨论、积极发言,给胜软石油提出了许多宝贵的建议。案例分享《磅房无人值守》介绍了新疆磅房无人值守项目的产品功能和特点,并进行了复盘,组织大家讨论了项目需求变更如何处理、各方关系如何协调以及人员如何分配等问题。《技术研发机制和成果分布》给大家分享了公司的技术研发机制及一些研发成果,在分享过程中提出了一系列问题与大家进行了讨论,比如“目前阶段,研发工作最迫切的任务是哪一个”、“复用成果收集、完善如何跨部门运作”等,大家都畅所欲言,提出了各自的观点和看法。《前后端分离促进项目开发》介绍了前后端分离开发的优势及实施建议,并呼吁大家重视项目复用,提出了研发中心面临的一些问题供大家讨论。
      徐总在分享会上发表了讲话,指出我们要转变思想,从做项目提升到做产品,项目是一次性的,而产品才是可以复制。同一产品,针对不同的客户还要有不同的侧重点,将市场细分,才能不断开拓我们的市场领域,形成竞争力。
      本次沙龙活动现场气氛轻松,互动热烈,各中层管理者互相切磋、互相学习。让我们期待下一场沙龙活动的到来!